Главными условиями, обеспечивающими успех культурных проектов в получении финансирования являются понятность и качество проекта: инновационность, социальная значимость, политическая и финансово-экономическая привлекательность, уникальность, большая аудитория, эффективность с точки зрения возможного достижения и реализации поставленных целей, репутация и опыт организатора. Успех в фандрайзинге зависит от правильного выбора потенциального спонсора, интересы которого могут быть реализованы в процессе осуществления проекта. Налаженное взаимодействие культурных институций и коммерческой среды открывают новые перспективы развития.
Проект должен состоять из следующих разделов
Титул
Здесь указываются название проекта, название организации и ее юридический статус, контакты (адрес, телефон, e-mail), ФИО руководителя, география проекта, срок реализации (начало и окончание), общая сумма бюджета проекта.
Описание организации
Краткая история, достижения, уникальность, информация о целях, миссии. Организация должна показать наличие опыта и компетенций для реализации своей идеи.
Актуальность проекта
Обоснование его необходимости, проблема на решение которой направлен проект, его общественная важность и пути решения
Подробное описания проекта
Цели, задачи проекта, стратегия и инструменты реализации, описание целевой аудитории и пользы, которую они получат, формулировка общей идеи проекта. Здесь должны демонстироваться привлекательность, преимущества и достоинства проекта.
Обоснование реализации проекта
Способы достижения поставленных целей, решение поставленных задач, выполнение программы планируемых действий. В обосновании должен быть показан учет реального время и реальных ресурсов, необходимых для осуществления, они должны быть конкретными, измеряемым и реалистичными.
Организационный план
Рабочий план-график работ, подробное изложение всех этапов по реализации проекта в хронологическом порядке и необходимых инструментов для этого, описание позиции и объема работ для каждого исполнителя, способы и план действий по реализации каждой задачи, определение сроков, определение количественных значений планируемых показателей
Бюджет/смета проекта
Проект нужно уложить в реальные деньги: составить бюджет или смету расходов и возможные источники покрытия Детальный бюджет, показывающий статьи расходов, имеющиеся ресурсы, запрашиваемую сумму, детальное объяснение расходов по бюджету, приложения в виде прайс-листов и документов, подтверждающих расходы. В своей расходной части может содержать следующие статьи: оплата труда, гонорары, услуги сторонних организаций (аренда, типография, транспортные расходы...), прямые расходы (канцелярские расходы, расходные материалы для оформления мероприятия, продукты..), накладные расходы (командировочные, связь, оплата проезда, проживания). Другая часть состоит из возможных источников покрытия расходов: уже изысканные, собственные средства, выручка от возможных продаж (к примеру билетов), донорские средства предполагаемых спонсоров, натуральные вклады, в том числе добровольческий труд.
Ожидаемые результаты
Проект должен давать ясные представления о конечном результате для организаторов и показывать некоммерческие выгоды для потенциального спонсора (PR, реклама...).
Дальнейшее развитие проекта
Перспективы дальнейшего финансирования, долгосрочный эффект от реализации
К проекту могут прилагаться следующие дополнительные материалы и документы: сопроводительное письмо, заверенные копии устава организации, бухгалтерский баланс за последний год, отчет об аудите, резюме участников проекта, рекомендательные письма, письма поддержки, фотографии, видео и прочие документы, подтверждающие возможную реализацию проекта.
Факторы привлекательности проекта
Актуальность
Актуальность решаемых проблем
Долгосрочность результата
Долгосрочность перспективы значимого результата
Самостоятельность
Возможность дальнейшего самостоятельного развития
Уникальность
Уникальность идеи и реализации
Политкорректность
Отсутсвие дискриминации отдельных групп населения
Резонанс
Общественный резонанс проекта, в том числе в СМИ
Экономическая эффективность
Малое время и малые ресурсы, возможное присутствие встречного финансирования
Социальное партнерство
Развитие и укрепление социального партнерства как фактора формирования гражданского общества
Процесс работы
Вы связывайтесь с нами, отправляете свой проект
Мы смотрим проект и если он нам кажется интересным, одобряем или просим внести корректировки, а после показываем потенциальным донорам, которых он может заинтересовать
Когда определенный донор выдвигает согласие на финансирование проекта, мы вместе обсуждаем и подтверждаем детали и подписываем договор на его финансовое обеспечение.
Напишите нам, если вы ищите финансирование
Главными условиями, обеспечивающими успех культурных проектов в получении финансирования являются понятность и качество проекта: инновационность, социальная значимость, политическая и финансово-экономическая привлекательность, уникальность, большая аудитория, эффективность с точки зрения возможного достижения и реализации поставленных целей, репутация и опыт организатора. Успех в фандрайзинге зависит от правильного выбора потенциального спонсора, интересы которого могут быть реализованы в процессе осуществления проекта. Налаженное взаимодействие культурных институций и коммерческой среды открывают новые перспективы развития.
Проект должен состоять из следующих разделов
Титул
Здесь указываются название проекта, название организации и ее юридический статус, контакты (адрес, телефон, e-mail), ФИО руководителя, география проекта, срок реализации (начало и окончание), общая сумма бюджета проекта.
Описание организации
Краткая история, достижения, уникальность, информация о целях, миссии. Организация должна показать наличие опыта и компетенций для реализации своей идеи.
Актуальность проекта
Обоснование его необходимости, проблема на решение которой направлен проект, его общественная важность и пути решения
Подробное описания проекта
Цели, задачи проекта, стратегия и инструменты реализации, описание целевой аудитории и пользы, которую они получат, формулировка общей идеи проекта. Здесь должны демонстироваться привлекательность, преимущества и достоинства проекта.
Обоснование реализации проекта
Способы достижения поставленных целей, решение поставленных задач, выполнение программы планируемых действий. В обосновании должен быть показан учет реального время и реальных ресурсов, необходимых для осуществления, они должны быть конкретными, измеряемым и реалистичными.
Организационный план
Рабочий план-график работ, подробное изложение всех этапов по реализации проекта в хронологическом порядке и необходимых инструментов для этого, описание позиции и объема работ для каждого исполнителя, способы и план действий по реализации каждой задачи, определение сроков, определение количественных значений планируемых показателей
Бюджет/смета проекта
Проект нужно уложить в реальные деньги: составить бюджет или смету расходов и возможные источники покрытия Детальный бюджет, показывающий статьи расходов, имеющиеся ресурсы, запрашиваемую сумму, детальное объяснение расходов по бюджету, приложения в виде прайс-листов и документов, подтверждающих расходы. В своей расходной части может содержать следующие статьи: оплата труда, гонорары (c обоснованием необходимости выплаты), услуги сторонних организаций (аренда, типография, транспортные расходы...), прямые расходы (канцелярские расходы, расходные материалы для оформления мероприятия, продукты..), накладные расходы (командировочные, связь, оплата проезда, проживания), непредвиденные расходы ( обычно не более 10-15% от общей суммы раннее перечисленных трат), средства для образования фонда развития организации ( не большое 15% от общей суммы затрат). Другая часть состоит из возможных источников покрытия расходов: уже изысканные, собственные средства, выручка от возможных продаж (к примеру билетов), донорские средства предполагаемых спонсоров, натуральные вклады, в том числе добровольческий труд
Ожидаемые результаты
Проект должен давать ясные представления о конечном результате для организаторов и показывать некоммерческие выгоды для потенциального спонсора (PR, реклама...).
Дальнейшее развитие проекта
Перспективы дальнейшего финансирования, долгосрочный эффект от реализации
К проекту могут прилагаться следующие дополнительные материалы и документы: сопроводительное письмо, заверенные копии устава организации, бухгалтерский баланс за последний год, отчет об аудите, резюме участников проекта, рекомендательные письма, письма поддержки, фотографии, видео и прочие документы, подтверждающие возможную реализацию проекта.
Факторы привлекательности проекта
Актуальность
Актуальность решаемых проблем
Долгосрочность результата
Долгосрочность перспективы значимого результата
Самостоятельность
Возможность дальнейшего самостоятельного развития
Уникальность
Уникальность идеи и реализации
Политкорректность
Отсутсвие дискриминации отдельных групп населения
Резонанс
Общественный резонанс проекта, в том числе в СМИ
Экономическая эффективность
Малое время и малые ресурсы, возможное присутствие встречного финансирования
Социальное партнерство
Развитие и укрепление социального партнерства как фактора формирования гражданского общества
Процесс работы
Вы связывайтесь с нами, отправляете свой проект
Мы смотрим проект и если он нам кажется интересным, одобряем или просим внести корректировки, а после показываем потенциальным донорам, которых он может заинтересовать
Когда определенный донор выдвигает согласие на финансирование проекта, мы вместе обсуждаем и подтверждаем детали и подписываем договор на его финансовое обеспечение.
Напишите нам, если вы ищете финансирование